მეწარმეები იღებენ ასობით გადაწყვეტილებას დღეში და მათი უმრავლესობა თავს სასწრაფოდ გრძნობს. რომელი კლიენტი ავიღოთ. რა დავაკისრო. დაიქირაოს თუ არა. როდის უნდა გადახვიდეთ. კონვენტები
როგორ იყენებენ მეწარმეები Human Design უკეთესი გადაწყვეტილებების მისაღებად
მეწარმეები იღებენ ასობით გადაწყვეტილებას დღეში და მათი უმრავლესობა თავს სასწრაფოდ გრძნობს. რომელი კლიენტი ავიღოთ. რა დავაკისრო. დაიქირაოს თუ არა. როდის უნდა გადახვიდეთ. ჩვეულებრივი რჩევაა "ენდეთ თქვენს გულებს"; ან "მიჰყევით მონაცემებს" მაგრამ არცერთი მათგანი არ ასახავს იმას, რასაც დამფუძნებლების უმეტესობა რეალურად განიცდის: კონკურენტული მონაცემების მორევა, მრჩეველის მოსაზრებები, ბაზრის სიგნალები და შინაგანი ხმა, რომელიც ძნელად მოსასმენია ხმაურიდან.
აქ Human Design ხდება ნამდვილად სასარგებლო მეწარმეებისთვის. ის არ ცვლის სტრატეგიას, ფინანსურ მოდელირებას ან მომხმარებელთა კვლევას. რასაც ის აკეთებს არის ზუსტ რუქას სთავაზობს, თუ როგორ არის კონკრეტული პირის მიერ ინფორმაციის დამუშავება და გადაწყვეტილებების მიღება. კარგად გამოყენებული, ის მოკლედ აკავშირებს მეორე გამოცნობის ციკლს და თანმიმდევრულობას ანიჭებს არჩევანს, რომელიც ადრე შემთხვევითი იყო.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartგადაწყვეტილების მიღების დასტა: ტიპი და სტრატეგია
პირველი ფენა არის ტიპი და სტრატეგია. ყველა მეწარმე იყოფა ხუთიდან ერთ-ერთ ტიპად და თითოეულს აქვს ჩაშენებული გადაწყვეტილების მიღების რიტმი, რომელიც ამცირებს ხახუნს პატივისცემისას.
გენერატორები და მანიფესტური გენერატორები შეადგენენ მოსახლეობის დაახლოებით 70%-ს და მსოფლიო სავსეა მათით, რომლებიც აშენებენ ბიზნესს. მათი სტრატეგია არის რეაგირება. ეს ნიშნავს, რომ ყველაზე მეტად მორგებული შესაძლებლობები ჩნდება მაშინ, როდესაც ისინი ელიან რაიმეზე რეაგირებას და არა შემდეგი ნაბიჯის იძულებით. ამ ტიპის დამფუძნებლები ხშირად იწვებიან, რადგან ისინი იწყებენ მანიფესტორის მსგავსად, მაგრამ არ აქვთ მდგრადი ენერგეტიკული არქიტექტურა. გამოსავალი არის არ შეწყვიტოთ წამოწყება, ეს არის ცხოვრებისა და ბიზნესის აშენება, რომელსაც მოაქვს პასუხის გაცემა: შეკითხვები, მოთხოვნები, საუბრები, მოსაწვევები.
მანიფესტორები ბუნებრივი ინიციატორები არიან. მათი სტრატეგია არის ინფორმირება. გადაწყვეტილებები, რომლებიც მათთვის მიედინება, სწრაფად ხდება, ხშირად სანამ სხვები მზად იქნებიან. ყველაზე გავრცელებული შეცდომა არის წინსვლა ჩუმად და შემდეგ წინააღმდეგობის გაწევა გუნდის წევრების, პარტნიორების ან კლიენტების მხრიდან, რომლებიც თავს დაბრმავებულად გრძნობენ. ინფორმირება არ ნიშნავს ნებართვის მოთხოვნას. ეს ნიშნავს იმის აღიარებას, რომ სხვა ადამიანები იმყოფებიან მინდორში და აძლევენ მათ მომენტს, რათა შეცვალონ.
პროექტორები არის სახელმძღვანელო. მათი სტრატეგია არის მოწვევის მოლოდინი. მეწარმისთვის ეს შეიძლება არაინტუიციური იყოს. რატომ უნდა დაელოდოთ საკუთარ ბიზნესში მიწვევას? რადგან პროექტორის ენერგია მუშაობს ამოცნობის გზით. როდესაც ისინი მოწვეულნი არიან, მათი შეხედულებები მიდის. როცა დაუპატიჟებლად უბიძგებენ, იგივე სიტყვები ცდება. ბევრი წარმატებული მწვრთნელი, კონსულტანტი და მრჩეველი დამფუძნებელი არის პროექტორები, რომლებმაც ისწავლეს მოწვევაზე დაფუძნებული ბიზნესის შექმნა და არა აურზაური ბიზნესის.
რეფლექტორები იშვიათია და აქვთ უნიკალური უპირატესობა: ისინი სინჯებენ თავიანთ გარემოს. Reflector-ის დამფუძნებელი, რომელიც აშენებს ბიზნესს, რომელიც შეესაბამება მათი საზოგადოების რეალურ საჭიროებებს, მიდრეკილია მიიღოს გადაწყვეტილებები, რომლებიც გრძელვადიან პერსპექტივაშია, რადგან ისინი ფაქტიურად შექმნილია იმისთვის, რომ იგრძნონ მათი ეკოსისტემის ჯანმრთელობა.
ავტორიტეტი: შიდა გადაწყვეტილების მიმღები
სტრატეგია გეუბნებათ, როგორ ჩაერთოთ სამყაროსთან. ავტორიტეტი გეუბნებათ, თუ როგორ უნდა გაიგოთ, როცა რაღაც სწორია. ეს არის სადაც მეწარმეები იღებენ ყველაზე მეტ ბერკეტს.
საკრალური ავტორიტეტი (გენერატორები და მანიფესტური გენერატორები) გადაწყვეტილებებს იღებს ნაწლავის დონეზე დიახ ან არა. არა ფიქრი, ხმა სხეულში. ბევრი მეწარმე ამას ლოგიკურად უგულებელყოფს და მთავრდება პარტნიორობით, დაქირავებით ან შეთავაზებებით, რომლებიც კარგად გამოიყურებოდა ქაღალდზე და თავს საშინლად გრძნობდა სხეულში. პრაქტიკა მარტივია: შეაჩერე, დაელოდე საკრალური პასუხს და ეს იყოს პირველი მონაცემთა წერტილი.
Splenic Authority არის ინტუიციური და მყისიერი. ერთხელ ლაპარაკობს და იშვიათად მეორდება. ამ ავტორიტეტის მქონე მეწარმეები ხშირად საუბრობენ საკუთარ თავს პირველი ინსტინქტიდან და უბედურებაში. ტრენინგი არის ცოდნის დაჭერა მანამ, სანამ გონება განმარტავს მას.
ემოციური ავტორიტეტი მოითხოვს ტალღის ლოდინს. ამ ხელისუფლების მქონე მეწარმეები ცნობილია იმით, რომ იღებენ იმპულსურ გადაწყვეტილებებს ციკლის მაღალ ან დაბალ დონეზე და ნანობენ მათ, როდესაც ტალღა გადის. სექსუალური პრაქტიკა არის მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების ძილი, იდეალურ შემთხვევაში, სრული ემოციური ციკლის განმავლობაში და შეამჩნიოთ, გრძელდება თუ არა არჩევანისკენ სწრაფვა.
ეგო ავტორიტეტს, თვითპროექტირებულ ავტორიტეტს და გონებრივ პროგნოზირებულ ავტორიტეტს თითოეულს აქვს თავისი ლოგიკა, მაგრამ ყველა მათგანს სარგებლობს თანმიმდევრული გამოყენებით და არა ზეწოლის ქვეშ გამორთვით.
განსაზღვრული და ღია ცენტრები: სადაც გადაწყვეტილებები დამახინჯებულია
ღია ცენტრები არის გამაძლიერებლები, რომლებსაც მეწარმეები ყველაზე ხშირად ხვდებიან. ღია მზის პლექსუსი იჭერს სხვა ადამიანებსple's ემოციური ტალღები და უწოდებს მათ ინტუიციას. ღია Root ცენტრი გრძნობს ზეწოლას მოქმედებისკენ და ცდება გადაუდებლობას სიმართლეში. ღია აჯნა თვლის, რომ მას უნდა ჰქონდეს აზრი და იწყებს დარწმუნების წარმოებას.
იმის გაგება, თუ რომელი ცენტრები ღიაა, ეს მომენტები დამაბნეველიდან საინფორმაციოდ აქცევს. ზეწოლა არ არის გადაწყვეტილების ნიშანი. ნასესხები ემოცია არ არის მიმდევარი ნიშანი. ისინი უბრალოდ ღია კარები არიან, რომლებიც თავიანთ საქმეს აკეთებენ.
Insight-დან მოქმედებამდე
ყველაზე პრაქტიკული განაცხადი არის გადაწყვეტილების სამ კატეგორიაში, რომლებსაც მეწარმეები მუდმივად აწყდებიან: შეთავაზებები, პარტნიორობა და დრო.
შემოთავაზებებისთვის საკითხავია არის თუ არა შეთავაზება ენერგიულად მდგრადი. გენერატორი, რომელიც ყიდის ერთ-ერთს, განსხვავდება პროექტორისგან, რომელიც ყიდის ერთ-ერთს. სწორი შეთავაზება სწორი ტიპისა და ავტორიტეტისთვის, როგორც წესი, ნაკლები ძალით იყიდება.
პარტნიორობისთვის ღია ცენტრები მთავარია. თუ ღია გულის ცენტრის დამფუძნებელი გამუდმებით ამბობს დიახ პარტნიორობას, რათა იგრძნოს დაფასება, პარტნიორობა არჩეულია არასწორი ადგილიდან. თუ საკრალური ავტორიტეტი სხეულში არ გრძნობს თავს, ბიზნეს საქმე იშვიათად არღვევს სხეულს.
დროისთვის, სტრატეგია და ავტორიტეტი ერთად ცვლის კითხვას „არის თუ არა შესაფერისი დრო?“; გააზრებული პასუხით, რომელიც სპეციფიკურია მკითხავისთვის.
რეალური ცვლა
Human Design არ აუმჯობესებს მეწარმეებს შემდეგ ჩარჩოებში. ეს მათ უფრო გულახდილებს ხდის მათ მიმართ, რომლებსაც უკვე მართავენ. როგორც კი დამფუძნებელი გაიგებს თავის ტიპს, სტრატეგიას, უფლებამოსილებას და ღია ცენტრებს, გადაწყვეტილებები აღარ იქნება რეფერენდუმი მათი ღირებულების შესახებ და იწყებენ ექსპერიმენტებს, რომელსაც მართავს კონკრეტული, თანმიმდევრული შიდა სისტემა.
ეს არის რეალური უპირატესობა. არა მეტი ინფორმაცია, არამედ ზარის განმხორციელებელი პირის უფლებამოსილების დაბრუნება.