როგორ მუშაობს ადმინისტრატორი ბიზნეს გუნდში. როლი, სტრატეგია და ძლიერი მხარეები BG5-ში.
BG5 კარიერა: ადმინისტრატორი — ბიზნესის ტიპი
ადმინისტრატორი არის მშვიდი შემქმნელი ყველა ბიზნესის უკან, რომელიც რეალურად მუშაობს. იქ, სადაც მეწარმეები აანთებენ ნაპერწკალს და ინვესტორები ზრდიან შანსებს, ადმინისტრატორი იმოქმედებს მას შემდეგ, რაც მკაფიო მანდატი იქნება მაგიდაზე და აქცევს განზრახვას ინფრასტრუქტურად. Human Design სისტემის BG5 Business ინკარნაციაში, ეს არის ტიპი, რომლის წარმატება დამოკიდებულია იმაზე, რომ მოითხოვონ, მიიღონ ავტორიზაცია და შემდეგ დატოვონ სამუშაოს სწორად ორგანიზება.
ძირითადი ოპერაციული რეჟიმი
ადმინისტრატორები არ იწყებენ ინიცირებას. ისინი პასუხობენ. მათი ენერგია სტრუქტურირებულია ბიზნესის მოთხოვნის გარშემო - "სისტემის აშენება" "ოპერაციების მართვა" "შეასრულე ეს სამუშაო გატეხვის გარეშე." როდესაც ეს მანდატი ნათელია, ისინი არიან ერთ-ერთი ყველაზე სანდო ძალები ნებისმიერ ორგანიზაციაში.
მათი ბუნებრივი ორიენტაცია გრძელვადიან პერსპექტივაზეა. ისინი ფიქრობენ პროცესებში, დამოკიდებულებებში და მდგრად სამუშაო პროცესებში. სადაც სწრაფად მოძრავი მეწარმე აყვავდება პივოტებზე, ადმინისტრატორი ვითარდება მაშინ, როდესაც თამაშის წესები საკმარისად სტაბილურია ოპტიმიზაციისთვის. ეს მათ აუცილებელს ხდის ნებისმიერი ბიზნესის შუა ფაზაში - იდეის დადასტურების შემდეგ, მაგრამ სანამ ოპერაცია მასშტაბურდება.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartსაჩუქარი: ავაშენოთ წესრიგი, რომელიც გრძელდება
ადმინისტრატორის საჩუქარი არის თანმიმდევრულობის შექმნა. ისინი ხედავენ, თუ როგორ უკავშირდება ნაწილები, სად ცხოვრობს ხახუნი და რა უნდა იყოს ჩაკეტილი, რათა დანარჩენმა გუნდმა შეძლოს გადაადგილება გადახრის გარეშე. ბეტონის სიძლიერე მოიცავს:
- განმეორებადი პროცესების შემუშავება რომელიც ათავისუფლებს სხვა ადამიანებს ბორბლის ხელახლა გამოგონებისგან
- ხედვის ექსპლუატაციაში თარგმნა — იმის აღება, რასაც მეწარმე ან მრჩეველი გამოხატავს და მისი შესრულებადი გახადა
- სისტემების შეკავება ზრდის, ბრუნვის ან სტრესის პერიოდში
- პატარა წარუმატებლობის დაფიქსირება სანამ ისინი ძვირადღირებულნი გახდებიან
- ინსტიტუციური მეხსიერების აგება დოკუმენტაციის, ტრენინგის და სუფთა გადაცემის გზით
ჯანსაღი გამოთქმით, ადმინისტრატორი არის მიზეზი, რის გამოც ბიზნესს შეუძლია გადარჩეს საკუთარი ზრდა. სწორედ ისინი აყენებენ რელსებს, რომლებზეც მატარებელი გადის.
ჩრდილი: კონტროლი, როგორც სიცხადის შემცვლელი
იგივე ინსტინქტები, რომლებიც ქმნიან ძლიერ სისტემებს, შეიძლება არასწორ პირობებში გახდეს მახრჩობელი. ადმინისტრატორის ჩრდილი, როგორც წესი, გამოჩნდება სამი პროგნოზირებადი გზით:
1. მიკრომენეჯმენტი — სამუშაო პროცესებში გადასვლა, რომელსაც არ სჭირდება ზედამხედველობის დონე
2. რიგიდულობა — სისტემის დაცვა, რომელიც აღარ ემსახურება ბიზნესს, რადგან "ჩვენ ასე ვაკეთებთ"
3. მცდარი მანდატისთვის აშენება — ინფრასტრუქტურის აშენება ვარაუდებზე და არა რეალურ მოთხოვნაზე
ჩრდილში მყოფი ადმინისტრატორის ყველაზე დიდი მითითება არის სიტყვა მანდატი. მოქმედების მკაფიო უფლებამოსილების გარეშე, ტიპი მიდრეკილია ან ჩერდება (ელოდება, თუ რა უნდა გააკეთოს) ან ზედმეტად აშენებს (სისტემების შექმნას, რომელიც ემსახურება მათ კონტროლს და არა ბიზნესის ფუნქციის საჭიროებას).
პრაქტიკული სახელმძღვანელო ადმინისტრატორისთვის
- დაელოდეთ მოთხოვნას. მკაფიო მანდატით მუშაობა შეუძლებელია. მოხალისეობა ან სპეკულირება, როგორც წესი, იწვევს ძალისხმევის დაკარგვას ან არასწორად მორგებულ სისტემას.
- დააზუსტეთ სფერო ადრეულ ეტაპზე. დააკონკრეტეთ რას ითხოვს ბიზნესი, როგორ გამოიყურება წარმატება და რა უფლებამოსილება გაქვთ გადაწყვეტილებების მისაღებად.
- დიზაინი იმ ადამიანებისთვის, ვინც გამოიყენებს მას. სისტემები, რომლებიც თეორიულად ელეგანტურია, მაგრამ პრაქტიკაში გამოუსადეგარია, ჩრდილოვანი ნიმუშია. პრაქტიკული დარტყმები სრულყოფილია.
- დაგეგმეთ სისტემის მიმოხილვები. შექმენით მომენტებში, რათა შეაფასოთ არის თუ არა ინფრასტრუქტურა ჯერ კიდევ მორგებული. ადმინისტრატორები, რომლებიც განიხილავენ საკუთარ ნამუშევრებს, თავს არიდებენ სიმკაცრის ხაფანგს.
- წინააღმდეგობა გაუწიეთ შედეგის ფლობას. თქვენი ამოცანაა ააგოთ სტრუქტურა და არა იყოთ სტრუქტურა. მიეცით საშუალება სხვამ განახორციელოს ოპერატიული გადაწყვეტილების მიღება.
პრაქტიკული სახელმძღვანელო ადმინისტრატორთან მუშაობისთვის
თუ თქვენ ხელმძღვანელობთ, დაქირავებთ ან პარტნიორობთ ადმინისტრატორთან BG5-ში, ინსტრუქცია მოკლეა: მიეცით მათ რეალური მანდატი და რეალური დომენი. ბუნდოვანი სთხოვები წარმოების ბუნდოვანი სისტემები. კონკრეტული მოთხოვნები აწარმოებს ინფრასტრუქტურის ტიპს, რომელიც მასშტაბურია.
ნუ სთხოვთ მათ "გაარკვიონ." არ გაიყვანოთ ისინი ქრეიტინგული გაურკვევლობა. ნუ ელით მათ ბიზნეს მოდელის გამოგონებას. ველით, რომ მათ მიიღებენ განსაზღვრულ ხედვას და გადააქცევენ მას მუშა, გამძლე მანქანად - და ველით, რომ შთაბეჭდილება მოახდინოს იმით, თუ რამდენად შეუფერხებლად იშლება პირველად, როცა ეს ნამდვილად დაგჭირდებათ.
ადმინისტრატორი არ არის ყველაზე მაღალი ხმა ოთახში. ეს არის მიზეზი იმისა, რომ ოთახს ჯერ კიდევ აქვს იატაკი.