როდესაც გუნდი ცდილობს გადაწყვიტოს ახალი პროდუქტის გამოშვება, ახალ ბაზარზე შესვლა თუ დეპარტამენტის რესტრუქტურიზაცია, საუბარი ხშირად გადადის ყველაზე მეტად.
BG5 გადაწყვეტილების მიღება ბიზნეს სტრატეგიაში
როდესაც გუნდი ცდილობს გადაწყვიტოს ახალი პროდუქტის გამოშვება, ახალ ბაზარზე შესვლა თუ დეპარტამენტის რესტრუქტურიზაცია, საუბარი ხშირად გადადის ყველაზე ნაცნობ არხებზე: ყველაზე ხმამაღალი აზრი, ყველაზე უფროსი ტიტული თუ ძლიერი პიროვნება. Human Design ბიზნესისთვის - კონკრეტულად ჩეტან პარკინის მიერ შემუშავებული BG5 სისტემა - გთავაზობთ განსხვავებულ გზას. იგი განიხილავს გადაწყვეტილების მიღებას, როგორც მექანიკურ, დაკვირვებად პროცესს და არა პიროვნების შეჯიბრს. ამის ცენტრშია Penta, ხუთკაციანი სტრუქტურა, რომელიც შექმნილია სწორი პასუხის გამოსავლენად დიფერენცირებული როლების მეშვეობით, და OC16, ბიზნეს ინკარნაციის სქემა, რომელიც აყალიბებს როდის და როგორ უნდა იმოქმედოს.
რას მოაქვს BG5 ბიზნესში
BG5 არის Human Design-ის პროფესიონალური აპლიკაცია. იქ, სადაც დაბადების სქემა გვიჩვენებს, თუ როგორ არის შემუშავებული ინდივიდი იმისთვის, რომ იმუშაოს მსოფლიოში, BG5 ავრცელებს იმას, თუ როგორ შეუძლიათ ადამიანთა ჯგუფებს ერთად მიიღონ შესაბამისი, მაღალი ხარისხის გადაწყვეტილებები. ის აგებულია იმავე მექანიკაზე - ტიპი, სტრატეგია, ავტორიტეტი, ცენტრები, არხები, კარიბჭეები - მაგრამ ის გადააკეთებს მათ ორგანიზაციულ ცხოვრებაზე, სტრატეგიასა და შესრულებაზე.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartBG5-ის პრაქტიკული მიღწევა არის მისი გადაწყვეტილების მიღების პროტოკოლი. იმის ნაცვლად, რომ დაეყრდნოს კონსენსუსს, დებატებს ან იერარქიას, ის აღიარებს, რომ ყველა გადაწყვეტილება არ მოითხოვს დამუშავების ერთსა და იმავე სიღრმეს. ზოგიერთი გადაწყვეტილება საუკეთესოდ მიიღება მყისიერად. სხვებს სჭირდებათ სტრუქტურირებული პროცესი. და რამდენიმე მოითხოვს ლიდერობის უგულებელყოფას. იმის ცოდნა, რაც მთლიანად ცვლის ბიზნეს სტრატეგიის ხარისხს.
ბიზნესის გადაწყვეტილებების სამი ტიპი
BG5 განსაზღვრავს გადაწყვეტილებების სამ განსხვავებულ ტიპს, რომელიც ბიზნესმა უნდა მიიღოს და თითოეულს აქვს განსხვავებული პროტოკოლი.
TADA გადაწყვეტილებები მცირე, მყისიერია. უნდა გამოვიგზავნოთ პატჩი დღეს თუ ხვალ? უნდა მივიღოთ ეს შეხვედრა? ეს არის სპონტანური ზარები, რომლებიც არ სარგებლობენ ხანგრძლივი პროცესით. მომენტი გადის თუ დაელოდები. ისინი მზადდება ქმედებებთან ყველაზე ახლოს მყოფი პირის მიერ, მათი ბუნებრივი გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების გამოყენებით.
PIPED გადაწყვეტილებები უფრო დიდი და რთულია. ახალ გეოგრაფიაში უნდა შევიდეთ? უნდა დავიქირაოთ ეს აღმასრულებელი? უნდა შევცვალოთ ჩვენი ფასების მოდელი? ეს იწვევს მნიშვნელოვან შედეგებს და საჭიროებს შეყვანას მრავალი პერსპექტივიდან. ისინი გადიან სრულ Penta პროცესს.
ინიცირებული გადაწყვეტილებები არის ის გადაწყვეტილებები, რომელთა მიღება შეუძლებელია კონსენსუსის გზით. დამფუძნებელი ან უფროსი ლიდერი უნდა ჩაერთოს და გამოაცხადოს მიმართულება, აიღოს სრული საკუთრება. ეს არ არის Penta-ს წარუმატებლობები - ისინი აღმასრულებელი ხელისუფლების სათანადო გამოყენებაა, როდესაც კოლექტიური დამუშავება ვერ აღწევს სიცხადეს.
გადაწყვეტილების არასწორი კლასიფიკაცია ერთ-ერთი ყველაზე ძვირადღირებული შეცდომაა ბიზნესში. PIPED გადაწყვეტილების TADA-ს მსგავსად მოპყრობა ნაადრევ ვალდებულებას წარმოშობს. TADA-ს PIPED-ის მსგავსად მოპყრობა გუნდს პარალიზებს.
პენტა: სტრუქტურა მკაფიო პასუხებისთვის
პენტა არის ხუთკაციანი გადაწყვეტილების მიმღები ორგანო. ეს არ არის კომიტეტი. ეს არ არის ტვინის შტორმის ჯგუფი. ეს არის დიფერენცირებული როლების სტრუქტურა, თითოეულს აქვს კონკრეტული სამუშაო, შექმნილია იმ პასუხის გამოსავლენად, რომელიც უკვე არსებობს ოთახში.
ხუთი პოზიციაა:
1. განმცხადებელი — პირი, რომელიც გადაწყვეტილებას მაგიდასთან აწვდის. ისინი ფლობენ წინადადებას და მის ჩარჩოებს.
2. ჩელენჯერი — ადამიანი, რომელიც ამოწმებს წინადადებას. ისინი იქ არ არიან იმისთვის, რომ კამათობენ ამის გულისთვის, არამედ რისკების, ბრმა წერტილების და სუსტი ვარაუდების მოსაგვარებლად.
3. მხარდამჭერი — ადამიანი, რომელიც იკვლევს გადაწყვეტილების პოტენციალს. სადაც ჩელენჯერი ეძებს იმას, რაც შეიძლება არასწორად წავიდეს, მხარდამჭერი ეძებს იმას, რაც შეიძლება სწორად გამოვიდეს.
4. მხარდამჭერი — ადამიანი, რომელსაც აქვს გრძელი შეხედულება. ისინი ეკითხებიან: როგორ გამოიყურება ეს ერთ წელიწადში, სამ წელიწადში, ათწლეულში? ეს გადაწყვეტილება მხარს უჭერს ბიზნესს, გუნდს, ხედვას?
5. დამკვირვებელი — ადამიანი, რომელიც თავად უყურებს პროცესს. ისინი არცერთ თანამდებობას არ უჭერენ მხარს. ისინი იძახიან რასაც ხედავენ, მათ შორის იმ მომენტის ჩათვლით, როდესაც ჯგუფი მიაღწია მკაფიო პასუხს.
თითოეულ როლს ასრულებს ადამიანი, რომლის Human Design ჩარტში კარგად არის მორგებული ფუნქცია. ჩელენჯერი არ არის ზოგადი სკეპტიკოსი - ისინი წარმოადგენენ პიროვნების სპეციფიკურ ტიპს, გრაფიკის კონფიგურაციით, რომელიც აყვავდება ოპოზიციაში. დამკვირვებელი არის ადამიანი, ვისი დიზაინიც საშუალებას აძლევს მათ მოწმენი გახდნენ ველის გარეშე. როცა მართალითუ ადამიანები სხედან სწორ სკამებზე, Penta აწარმოებს გადაწყვეტილებებს, რომლებზეც მთელი ჯგუფი შეიძლება შეესაბამებოდეს, მაშინაც კი, თუ თავდაპირველად ყველა არ ეთანხმება.
OC16 და სტრატეგიული დრო
OC16 არის ბიზნეს ინკარნაციის სქემა BG5-ში. ის კალენდარზე ასახავს 64 კარიბჭიან სტრუქტურას, რომელიც გამოყვანილია I Ching-დან, რაც ბიზნესს აძლევს საშუალებას წაიკითხონ ნებისმიერი პერიოდის ენერგიული კლიმატი. სტრატეგიული გადაწყვეტილებები არ ხდება ვაკუუმში. OC16 ცხადყოფს, როდესაც პირობები ხელს უწყობს გაშვებას, რესტრუქტურიზაციას, გაფართოებას ან კონსოლიდაციას. ძირითადი PIPED გადაწყვეტილების გასწორება OC16 ფანჯარასთან არის ნაწილი იმისა, რაც BG5 სტრატეგიას პრაქტიკულს ხდის და არა წმინდა ფილოსოფიურს.
მისი გაერთიანება ბიზნეს სტრატეგიაში
BG5-ის გამოყენება ბიზნეს კონტექსტში ნიშნავს ლიდერთა გუნდის მომზადებას, რომ დაუსვას ორი შეკითხვა რაიმე მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებამდე: რა ტიპის გადაწყვეტილებაა ეს და ვინ უნდა იყოს ოთახში? ეს ნიშნავს Pentas-ის შექმნას ძირითადი გადახრის წერტილებისთვის - დაფინანსების რაუნდები, ბაზარზე შესვლა, ლიდერობის ცვლილებები, პროდუქტის პუნქტები - და ენდობა TADA-ს მცირე ზარებისთვის, რომლებიც აგრძელებენ ბიზნესს მოძრაობას. ეს ნიშნავს იმის მიღებას, რომ ზოგიერთი გადაწყვეტილება მხოლოდ ლიდერს ეკუთვნის და ამ ლიდერებს აძლევთ სიცხადეს, რომ მიიღონ ისინი ბოდიშის გარეშე.
როდესაც მექანიკას პატივს სცემენ, სტრატეგია წყვეტს აზრთა ბრძოლას. ეს ხდება კოლექტიური ინტელექტის ექსპერიმენტი, რომელსაც ხელმძღვანელობს სამუშაოს შემსრულებელი ადამიანების დიზაინი. ეს არის BG5-ის რეალური დაპირება: არა უკეთესი არგუმენტი, არამედ უფრო ჭეშმარიტი პასუხი.